L'azienda è cresciuta. Il modo in cui la governi è cresciuto con lei?
Molte imprese diventano più grandi senza accorgersi che continuano a essere governate come quando erano più piccole. Finché l'imprenditore riesce a tenere tutto insieme, il sistema sembra funzionare. Poi aumentano persone, sedi, clienti, responsabilità e decisioni: l'informalità diventa un rischio.
I segnali
Troppe decisioni dipendono da te. Le persone non sanno sempre dove finisce la propria autonomia. Le informazioni importanti sono sparse. I controlli arrivano dopo. Le riunioni servono a rincorrere problemi anziché prevenirli.
Perché gli assetti contano davvero
Assetti adeguati aiutano a intercettare squilibri, distribuire responsabilità, produrre informazioni utili e prendere decisioni in tempo. Non sono un esercizio formale: sono parte della capacità dell'impresa di durare.
Non esiste un modello uguale per tutti
Una PMI familiare, un'impresa manifatturiera o una società di servizi hanno rischi e complessità differenti. Per questo partiamo dal BRA e dalla situazione reale, non da un organigramma preconfezionato.
Dove arriviamo
Definiamo le aree da rafforzare e coordiniamo gli interventi necessari affinché governance, organizzazione e controlli siano coerenti con l'impresa che sei diventato.
Se ti riconosci in questo scenario, forse è il momento di intervenire
Passaggio generazionale
Crisi d'impresa
Responsabilità degli amministratori
Adeguati assetti e governance
Compliance aziendale
Organizzazione e persone
Banche, clienti e filiere
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Non devi sapere già quale consulenza ti serve. Raccontaci cosa sta succedendo nella tua impresa, quali cambiamenti stai affrontando o cosa ti preoccupa.
Partiamo da lì per capire insieme quale può essere il percorso più utile.