Informatico, esperto di AI Governance e cofondatore di I Valori

Sono Luca Pellegrino, informatico e cofondatore di I Valori. La mia formazione nasce dalla tecnologia e dai sistemi informativi, ma negli anni il mio lavoro mi ha portato sempre più vicino a un problema molto più ampio: come aiutare un'impresa a governare il cambiamento senza perdere il controllo dei propri rischi. Tecnologia, dati, privacy, Intelligenza Artificiale, organizzazione e responsabilità sono ormai strettamente collegati. E per un imprenditore diventa sempre più difficile affrontarli separatamente.

La tecnologia cambia. I rischi cambiano con lei.

Oggi l'Intelligenza Artificiale entra nei processi aziendali spesso prima ancora che l'imprenditore abbia deciso come governarla. I dati attraversano strumenti e organizzazioni differenti. Nuove norme introducono responsabilità. Persone e processi diventano sempre più dipendenti dalla tecnologia. Innovare è necessario. Ma innovare senza conoscere i rischi può creare nuove vulnerabilità proprio mentre stai cercando di rendere l'azienda più competitiva. Per questo il mio approccio parte sempre da una domanda: sai davvero dove la tecnologia sta incidendo sulla tua impresa e quali responsabilità sta creando?

Dal rischio tecnologico al rischio d'impresa

Il mio percorso professionale unisce una formazione informatica a competenze sviluppate negli anni nella protezione dei dati, nella sostenibilità e, più recentemente, nella governance dell'Intelligenza Artificiale. Questo mi permette di osservare la tecnologia non soltanto come opportunità, ma come parte del sistema di rischi dell'impresa. Privacy, AI Governance, sicurezza delle informazioni, processi, responsabilità e competenze delle persone non devono vivere in compartimenti separati. Devono essere governati.

Il mio ruolo in I Valori

In I Valori porto questa lettura tecnologica e sistemica all'interno di un'analisi più ampia dell'impresa. Con il BRA – Business Resilience Assessment non analizziamo soltanto ciò che è già diventato un problema. Cerchiamo di individuare le dipendenze, le vulnerabilità e i cambiamenti che potrebbero incidere sulla continuità e sul valore dell'azienda. Quando il problema richiede competenze diverse, I Valori costruisce il percorso coinvolgendo gli specialisti necessari.

Innovare significa anche proteggere

Non credo che un'impresa moderna sia semplicemente quella che adotta più tecnologia. È quella che sa sceglierla, governarla e utilizzarla senza perdere il controllo. Lo stesso principio vale per la sostenibilità. ESG e innovazione non devono essere obiettivi astratti. Diventano strumenti di valore quando poggiano su governance, responsabilità, compliance e capacità di gestire i rischi. Per questo, in I Valori, non partiamo dall'ESG. Partiamo dall'impresa e da ciò che può comprometterne il futuro.