Commercialista e cofondatrice di I Valori

Sono Silvana Rufo, commercialista e cofondatrice di I Valori. Da oltre vent'anni lavoro a fianco di imprenditori e imprese. Questo mi ha insegnato una cosa molto concreta: i numeri raccontano molto di un'azienda, ma non raccontano tutto. Dietro un risultato economico ci sono decisioni, responsabilità, persone, organizzazione e rapporti che possono rendere l'impresa più solida oppure esporla a rischi che non sempre sono immediatamente visibili. È da questa consapevolezza che nasce il mio lavoro in I Valori.

Guardare l'impresa oltre i numeri

Un'impresa può essere economicamente sana e avere comunque fragilità che meritano attenzione. Un passaggio generazionale non preparato. Responsabilità non sufficientemente definite. Una governance diventata inadeguata rispetto alla crescita. Persone dalle quali dipende troppo il funzionamento dell'azienda.
Nuovi obblighi e richieste che aumentano la complessità. Il mio contributo è aiutare l'imprenditore a leggere questi elementi insieme, collegando la dimensione economica e societaria con governance, organizzazione e continuità. Non per aggiungere complessità. Per capire dove è necessario intervenire prima.

Il mio ruolo in I Valori

In I Valori non parto da un servizio da proporre. Parto dall'impresa. Attraverso il BRA – Business Resilience Assessment contribuisco ad analizzare le aree di rischio e a individuare le priorità sulle quali concentrare l'attenzione. Quando emerge la necessità di intervenire, costruiamo il percorso più adatto coinvolgendo, dove necessario, le competenze specialistiche che già affiancano l'impresa o altri professionisti qualificati. I Valori diventa così il punto di raccordo tra il problema dell'imprenditore e le competenze necessarie per affrontarlo.

Proteggere oggi ciò che deve continuare domani

Per me proteggere un'impresa significa aiutarla a mantenere equilibrio e capacità di decidere anche quando il contesto cambia. Significa affrontare i rischi prima che diventino emergenze. Significa preparare l'organizzazione alla crescita, al passaggio generazionale, alle nuove responsabilità e alle richieste di banche, clienti e filiere. Solo dopo aver costruito queste basi strumenti come ESG, sostenibilità e Società Benefit possono diventare una vera opportunità di evoluzione e di valore. Perché la sostenibilità non deve essere il punto da cui partire. Deve essere la conseguenza di un'impresa che ha imparato a proteggere il proprio futuro.