Hai questo problema oggi?
Non parti dalla norma.
Parti da una difficoltà concreta.
Il punto è capire quale rischio stai assumendo e quale intervento è prioritario.
Conflitti interni e deleghe poco chiare
La situazione: Decisioni lente. Sovrapposizione di ruoli. Responsabilità non formalizzate.
Il rischio
- Inefficienza operativa
- Tensioni tra soci o manager
- Esposizione degli amministratori
Il contesto: In un quadro di crescente responsabilità gestionale (Codice Civile, artt. 2392 e 2476), la governance informale espone a rischio.
La soluzione: Intervento su assetto decisionale e Intelligenza Relazionale Sostenibile.
Il risultato: Stabilità, chiarezza e riduzione del rischio.
Pressione ESG da clienti o banche
La situazione: Ti chiedono informazioni strutturate su governance e sostenibilità. Non sai cosa è prioritario.
Il rischio
- Esclusione da filiere
- Peggioramento delle condizioni di credito
- Perdita di credibilità
Il contesto: Direttiva (UE) 2022/2464 – CSRD e Linee guida EBA sui rischi ESG stanno influenzando la catena del valore e il sistema bancario.
La soluzione: Bussola d’Impresa per identificare priorità reali e strutturare governance.
Il risultato: Risposte chiare, struttura coerente, riduzione del rischio competitivo.
Passaggio generazionale in corso o imminente
La situazione: Prima e seconda generazione non perfettamente allineate. Ruoli ancora informali.
Il rischio
- Fratture familiari
- Instabilità aziendale
- Indebolimento della leadership
Il contesto: La continuità aziendale è parte integrante della sostenibilità e della corretta gestione.
La soluzione: Ridefinizione dell’assetto decisionale e formalizzazione delle deleghe.
Il risultato: Transizione ordinata e continuità strutturata.
Necessità di rafforzare credibilità e coerenza
La situazione: Vuoi formalizzare impegni e responsabilità. Non vuoi fare operazioni di facciata.
Il rischio
- Disallineamento tra dichiarato e organizzato
- Perdita di fiducia da parte di partner e stakeholder
Il contesto: La Legge 208/2015 disciplina le Società Benefit e prevede Relazione d’Impatto annuale.
La soluzione: Valutazione e trasformazione in Società Benefit, con governance coerente.
Il risultato: Struttura giuridica allineata alla strategia.
Il metodo
Problema → Rischio → Contesto → Intervento → Risultato.
Non allarghiamo il perimetro.
Non proponiamo interventi inutili.
Identifichiamo ciò che è prioritario per la tua impresa.
La sostenibilità oggi è uno strumento di protezione e rafforzamento dell’impresa.
Il rischio non è non essere “green”.
Il rischio è non essere strutturati.
Se vuoi capire quale intervento è prioritario per la tua situazione, prenota un confronto strategico.