Rafforziamo l’impresa attraverso governance e sostenibilità relazionale.
Non offriamo consulenza ESG generalista.
Interveniamo dove la sostenibilità diventa struttura, responsabilità e continuità aziendale.
- INTELLIGENZA RELAZIONALE SOSTENIBILE
La S di ESG applicata alla governance reale
Il problema
- Conflitti tra soci o reparti
- Deleghe poco chiare
- Decisioni lente
- Leadership non allineata
Il rischio
- Inefficienza operativa
- Perdita di talenti
- Responsabilità degli amministratori per cattiva gestione
- Instabilità nel passaggio generazionale
Il nostro intervento
- Analisi delle dinamiche decisionali
- Chiarificazione delle deleghe
- Definizione delle responsabilità
- Allineamento tra direzione e management
Il risultato
- Riduzione dei conflitti strutturali
- Maggiore velocità decisionale
- Stabilità organizzativa
- Credibilità verso banche e stakeholder
La sostenibilità relazionale è il cuore della solidità aziendale.
- PASSAGGIO GENERAZIONALE
Continuità attraverso governance chiara
Il problema
- Prima e seconda generazione non allineate
- Ruoli informali
- Sovrapposizione di poteri
- Paura di perdere controllo
Il rischio
- Fratture familiari
- Instabilità aziendale
- Responsabilità giuridiche degli amministratori
- Perdita di credibilità verso mercato e banche
Il nostro intervento
- Ridefinizione dell’assetto decisionale
- Formalizzazione delle deleghe
- Allineamento strategico tra generazioni
- Strutturazione di governance coerente
Il risultato
- Transizione ordinata
- Continuità aziendale
- Stabilità nei rapporti con stakeholder
- Protezione del valore costruito nel tempo
- SOCIETÀ BENEFIT
Strumento giuridico di coerenza e responsabilità
Il problema
- Necessità di rafforzare credibilità
- Volontà di formalizzare impegni già esistenti
- Pressione reputazionale e di filiera
Il rischio
- Disallineamento tra comunicazione e organizzazione
- Dichiarazioni non strutturate
- Perdita di fiducia
Il nostro intervento
- Valutazione strategica della trasformazione
- Integrazione delle finalità di beneficio comune nello statuto
- Definizione di obiettivi concreti e misurabili
- Allineamento tra governance e strategia
Il risultato
- Coerenza giuridica
- Maggiore solidità verso investitori e partner
- Allineamento tra valori dichiarati e assetto organizzativo
Non è branding.
È assetto societario.
- BUSSOLA D’IMPRESA
Sistema di priorità e protezione
Il problema
- Confusione sulle priorità
- Pressione normativa frammentata
- Interventi disorganici
Il rischio
- Spreco di risorse
- Iniziative inutili
- Mancata protezione reale
Il nostro intervento
- Analisi della struttura organizzativa
- Identificazione dei rischi prioritari
- Definizione di una roadmap operativa
- Assegnazione chiara delle responsabilità
Il risultato
- Ordine
- Chiarezza decisionale
- Investimenti mirati
- Riduzione del rischio
La Bussola non è ESG integrato.
È governance strategica sotto pressione normativa.
- RELAZIONE D’IMPATTO E BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ
Coerenza tra dichiarato e organizzato
Il problema
- Necessità di rendicontare
- Difficoltà nel strutturare dati e responsabilità
- Timore di incoerenze
Il rischio
- Documenti formali ma non sostanziali
- Esposizione reputazionale
- Mancanza di credibilità
Il nostro intervento
- Organizzazione delle responsabilità interne
- Definizione KPI coerenti con governance e statuto
- Strutturazione della Relazione d’Impatto
- Supporto alla costruzione del bilancio di sostenibilità
Il risultato
- Documento solido e coerente
- Allineamento tra organizzazione e dichiarazione
- Riduzione del rischio reputazionale
Non facciamo reporting generico.
Rendiamo il reporting conseguenza della struttura.
Il filo conduttore
Tutti i nostri servizi rispondono a una sola domanda:
Come posso proteggere e rafforzare la mia impresa in un contesto normativo e competitivo più complesso?
Non vendiamo sostenibilità.
Rafforziamo l’impresa attraverso struttura, governance e responsabilità.
Se vuoi capire quale intervento è prioritario per la tua situazione, il primo passo è un confronto diretto.