Se la rendicontazione non è coerente con la struttura, diventa un rischio
Dichiarare è facile. Dimostrare è strutturale.
La situazione concreta
Ti viene richiesto:
- un Bilancio di Sostenibilità
- una Relazione d’Impatto
- un documento ESG
- informazioni strutturate per clienti o banche
La tentazione è produrre un documento completo e formale.
Ma la domanda è un’altra:
la tua organizzazione è pronta a sostenerlo?
Il rischio che non stai considerando
Il rischio non è redigere un documento.
Il rischio è dichiarare ciò che non è strutturato.
Se:
- le responsabilità non sono attribuite
- gli obiettivi non sono monitorati
- i dati non sono coerenti con la governance
- le decisioni non sono tracciabili
la rendicontazione diventa fragile.
E la fragilità espone l’impresa.
Il contesto che rende tutto strutturale
La Legge 208/2015 prevede per le Società Benefit la redazione annuale della Relazione d’Impatto.
Gli standard europei ESRS (Reg. delegato UE 2023/2772) stanno diffondendo un approccio sempre più strutturato alla rendicontazione lungo la catena del valore.
Il mercato si sta abituando a leggere coerenza, non solo dichiarazioni.
Non è una questione di comunicazione.
È una questione di affidabilità.
Dove nasce la vera fragilità
Molte PMI redigono documenti senza:
- integrare gli obiettivi nella governance
- attribuire responsabilità interne
- allineare strategia e organizzazione
- verificare la coerenza decisionale
Il documento esiste.
La struttura non sempre.
E questa distanza è il vero rischio.
L’intervento con I Valori
Non iniziamo dal documento.
Iniziamo dalla governance.
Interveniamo su:
- assetto organizzativo
- attribuzione delle responsabilità
- definizione degli obiettivi
- coerenza tra decisioni e dichiarazioni
Solo dopo rendiamo la documentazione coerente.
Il valore aggiunto
Quando la struttura è solida:
- la rendicontazione è credibile
- le richieste esterne non generano emergenze
- la reputazione è sostenuta dai fatti
- l’impresa è percepita come affidabile
Non stai producendo un documento.
Stai rafforzando la tua credibilità.
Il punto decisivo
La sostenibilità non è ciò che dichiari.
È ciò che governi.
Se vuoi verificare se la tua documentazione è davvero coerente con la tua struttura, il primo passo è un confronto strategico.