Passaggio generazionale e governance
Quando la leadership cambia, la struttura deve reggere.
Se ti trovi qui, significa che qualcosa non è allineato
La seconda generazione è entrata in azienda.
Oppure sta per farlo.
Le decisioni iniziano a distribuirsi.
I ruoli si ridefiniscono.
Gli equilibri cambiano.
Finché la prima generazione è pienamente operativa, tutto sembra sotto controllo.
Il problema emerge quando la leadership si redistribuisce.
Cosa sta realmente accadendo
Il sintomo visibile è relazionale:
- incomprensioni
- sovrapposizioni
- difficoltà decisionali
La causa è strutturale:
- ruoli non formalizzati
- deleghe non definite
- responsabilità non attribuite con chiarezza
- assenza di assetto decisionale adeguato
Il passaggio non è un evento familiare.
È un cambiamento di governance.
Il costo nascosto che non stai misurando
Se la transizione non è strutturata:
- si indebolisce l’autorevolezza
- aumenta l’incertezza interna
- si destabilizza il management
- si riduce la fiducia di banche e partner
Il rischio non è solo relazionale.
È economico e reputazionale.
In un contesto in cui la continuità aziendale è parte integrante della corretta gestione, l’assenza di assetto adeguato espone a responsabilità (artt. 2392 e 2476 c.c.).
Il punto di svolta
Non basta “passare il testimone”.
Serve ridefinire:
- chi decide
- su cosa decide
- con quali poteri
- con quali responsabilità
La leadership deve essere formalizzata, non solo riconosciuta.
Il percorso che proponiamo
Interveniamo in modo progressivo:
- Analizziamo l’assetto decisionale esistente.
- Individuiamo sovrapposizioni e zone di conflitto.
- Definiamo ruoli e deleghe coerenti con la nuova fase.
- Formalizziamo responsabilità e organi decisionali.
- Allineiamo governance e strategia.
La transizione diventa ordinata.
Cosa cambia concretamente
Prima:
- ruoli ambigui
- leadership messa in discussione
- conflitti latenti
- fragilità percepita dall’esterno
Dopo:
- assetto chiaro
- responsabilità definite
- continuità strutturata
- maggiore credibilità verso stakeholder
Il passaggio generazionale smette di essere un rischio.
Diventa un rafforzamento.
Perché questo passaggio non è rinviabile
Ogni fase di transizione non governata genera instabilità.
In un mercato che valuta affidabilità e continuità, la governance non può restare implicita.
Valuta la solidità della tua transizione
Se vuoi capire se il tuo passaggio generazionale è sostenuto da una struttura adeguata, il primo passo è un’analisi dell’assetto decisionale.