Deleghe chiare
Quando i ruoli non sono formalizzati, il problema non è operativo. È strutturale.
Se ti trovi qui, significa che qualcosa non è allineato
Le decisioni sono lente.
Alcuni ruoli si sovrappongono.
Le responsabilità non sono scritte, ma “si sanno”.
Quando nasce un problema, non è immediato capire chi decide e chi risponde.
Non è un problema di persone.
È un problema di assetto decisionale.
Cosa sta realmente accadendo
Il sintomo è visibile:
conflitti, tensioni, inefficienze.
La causa è meno evidente:
- deleghe non formalizzate
- poteri concentrati ma non dichiarati
- responsabilità distribuite informalmente
- assenza di criteri decisionali condivisi
Finché tutto funziona, l’informalità sembra sufficiente.
Quando aumenta la complessità, diventa un rischio.
Il costo nascosto che non stai misurando
Ogni giorno paghi un prezzo invisibile:
- tempo perso nelle decisioni
- ambiguità nella gestione
- tensioni tra soci o manager
- esposizione personale degli amministratori
In un quadro normativo che richiede assetti organizzativi adeguati (artt. 2392 e 2476 c.c.), la mancanza di deleghe chiare non è neutra.
La responsabilità resta in capo a chi amministra.
Il punto di svolta
Non serve aumentare il controllo.
Non serve irrigidire l’organizzazione.
Serve chiarezza.
Quando ruoli e poteri sono formalizzati, la struttura diventa leggibile, interna ed esternamente.
La governance smette di essere informale.
Il percorso che proponiamo
Interveniamo in modo strutturato:
- Analizziamo l’assetto decisionale reale.
- Identifichiamo sovrapposizioni e zone d’ombra.
- Definiamo deleghe e responsabilità coerenti.
- Formalizziamo poteri e processi decisionali.
- Allineiamo governance e documentazione.
Non aggiungiamo burocrazia.
Costruiamo ordine.
Cosa cambia concretamente
Prima:
-
decisioni rallentate
-
conflitti ricorrenti
-
responsabilità non presidiate
-
leadership messa in discussione
Dopo:
-
ruoli chiari
-
poteri definiti
-
responsabilità attribuite
-
maggiore stabilità organizzativa
La struttura diventa un punto di forza.
Perché questo passaggio non è rinviabile
Clienti, banche e stakeholder osservano la qualità della governance.
Un assetto decisionale informale oggi espone:
- a rischi personali per gli amministratori
- a fragilità organizzative
- a perdita di credibilità
La governance non può più essere implicita.
Verifica se il tuo assetto è adeguato
Se vuoi capire se le tue deleghe sono realmente chiare o se nascondono una fragilità strutturale, il primo passo è una valutazione dell’assetto decisionale.