Il passaggio generazionale non è un evento familiare
È un passaggio di governance che può rafforzare o destabilizzare l’impresa.
La situazione concreta
La seconda generazione è già in azienda.
Oppure sta per entrare.
Le decisioni iniziano a distribuirsi.
I ruoli non sono ancora formalizzati.
Le responsabilità non sono chiaramente attribuite.
Tutto funziona.
Finché nessuno mette in discussione gli equilibri.
Il rischio che non stai considerando
Il rischio non è il conflitto visibile.
Il rischio è:
- sovrapposizione di poteri
- deleghe non formalizzate
- decisioni prese su base relazionale, non strutturale
- perdita di autorevolezza verso management e mercato
Quando la governance non è chiara, l’instabilità aumenta.
E l’instabilità si riflette su:
- dipendenti
- banche
- clienti
- partner
Il contesto che rende tutto strutturale
Il Codice Civile (artt. 2392 e 2476) disciplina la responsabilità degli amministratori per corretta gestione.
Nel passaggio generazionale, la responsabilità non si trasferisce automaticamente.
Se ruoli e deleghe non sono formalizzati, l’esposizione personale aumenta.
Inoltre, la continuità aziendale è un elemento centrale nella valutazione di affidabilità da parte di banche e stakeholder.
Non è solo una questione familiare.
È una questione di stabilità dell’impresa.
Dove nasce la vera fragilità
Molte PMI affrontano il passaggio generazionale con:
- ruoli definiti verbalmente
- poteri condivisi informalmente
- assenza di organi decisionali strutturati
- obiettivi non formalizzati
Finché la prima generazione è presente, il sistema regge.
Quando la leadership si redistribuisce, l’assenza di struttura diventa evidente.
L’intervento con I Valori
Non interveniamo nei rapporti personali.
Interveniamo sull’assetto decisionale.
Lavoriamo su:
- chiarificazione delle deleghe
- definizione dei ruoli
- formalizzazione delle responsabilità
- allineamento strategico tra generazioni
Costruiamo una governance che garantisca continuità.
Il valore aggiunto
Quando il passaggio è strutturato:
- la leadership è chiara
- il management è stabile
- la banca percepisce continuità
- il mercato percepisce solidità
Non stai solo trasferendo poteri.
Stai proteggendo il valore costruito nel tempo.
Il punto decisivo
La sostenibilità oggi è anche continuità aziendale.
Se vuoi affrontare il passaggio generazionale con una struttura solida e difendibile, il primo passo è un confronto strategico.