Se le deleghe non sono formalizzate, la responsabilità resta confusa
Quando i ruoli non sono chiari, il rischio non è operativo. È strutturale.
La situazione concreta
Le decisioni vengono prese.
I ruoli sono “noti”.
Tutti sanno chi fa cosa.
Ma:
- le deleghe non sono formalizzate
- le responsabilità non sono attribuite per iscritto
- i poteri decisionali non sono definiti con precisione
Il sistema funziona.
Finché nessuno lo mette in discussione.
Il rischio che non stai considerando
Il rischio non è la quotidianità.
Il rischio emerge quando:
- si verifica un errore
- nasce un conflitto
- un socio contesta una decisione
- un’autorità chiede chiarimenti
Senza deleghe formalizzate:
- la responsabilità si concentra sugli amministratori
- le decisioni risultano poco tracciabili
- l’impresa appare organizzativamente fragile
Il contesto che rende tutto strutturale
Il Codice Civile (artt. 2392 e 2476) stabilisce la responsabilità degli amministratori per la corretta gestione.
La giurisprudenza è chiara: l’adeguatezza dell’assetto organizzativo è un elemento centrale della corretta amministrazione.
Un sistema di deleghe informale non è un assetto adeguato.
Non è solo una questione interna.
È una questione di responsabilità giuridica.
Dove nasce la vera fragilità
Molte PMI operano con:
- concentrazione dei poteri
- deleghe verbali
- responsabilità condivise ma non definite
- assenza di procedure decisionali formalizzate
Finché tutto procede senza tensioni, la struttura sembra sufficiente.
Quando aumenta la complessità, l’informalità diventa un rischio.
L’intervento con I Valori
Non introduciamo burocrazia inutile.
Costruiamo chiarezza.
Interveniamo su:
- mappatura dei ruoli
- definizione dei poteri decisionali
- formalizzazione delle deleghe
- coerenza tra organi societari e gestione operativa
Rendiamo l’assetto organizzativo adeguato.
Il valore aggiunto
Quando le deleghe sono chiare:
- la responsabilità è attribuita correttamente
- i conflitti si riducono
- le decisioni sono difendibili
- l’impresa è più solida verso l’esterno
Non stai aggiungendo carta.
Stai riducendo il rischio.
Il punto decisivo
La sostenibilità oggi significa anche assetto organizzativo adeguato.
Se vuoi verificare se la tua struttura decisionale è realmente difendibile, il primo passo è un confronto strategico.